优秀团队专访篇/选择对的人是我们团队突破进取的关键

“团队与个人的本质区别就是从‘我’变成了‘我们’，从我自己努力，现在变成了我们大家努力，从以前地我一个人赢，变成了我们大家共赢。”在九恒星星融移动研发团队负责人赵成龙看来，这才是他心目中优秀团队存在的意义。团队，作为公司组织架构当中最基础的模式，却也是关系公司荣辱兴衰的基石。

但什么样才算是一个高效优秀的团队呢？用星融移动研发团队队员的话来讲，一是“人”，二是“对的人”。简约的话术也为本期专访铺垫了一个好的开端，现在让小编带大家更深入与他们交流、探讨团队共赢的“秘诀”。

2019年年会获奖照片

九恒星星融移动研发团队是2019年九恒星公司成立起来的一个团队，在公司领导的高度重视下，团队从最初的2个人发展到现在超10余人的全工种团队，这个从0到1的过程，他们完成的很出色。2019年，星融移动研发团队顺利完成了24个完整移动APP项目，服务了30多家客户，并协助销售运营等其他团队完成百万级的销售业绩，可圈可点的成绩不仅得到了客户的认可（客户亲笔感谢信便是最好的佐证），也让公司领导连连称赞！在接受专访过程中，项目负责人赵成龙对此却表示，要想团队发挥出高效的作用，在构建团队之时一定要慎重选人，一个理想的团队好比一部正在高速运转的机器，必须由各个零部件组成，部件只有安装在机器上才能发挥它的作用，如果只是零散的部件将没有任何价值，这就是如何合理分工。只有合理的分工，才能让团队里的每一个人都最大限度的发挥出自己的作用，步调一致的保证目标顺利完成。

同时，团队里的另一位队员向小编补充道，与其他团队不同的是，星融移动研发团队的构成，主要划分为3个专业维度的管控，有全面管理和生产组织层面，有技术管理和架构研发层面，以及项目管理协调层面。尤其在生产组织这个层面，他们将移动APP生产人员细分到不同的专业岗位，每个岗位的人员主攻从事本专业相关的工作，从而降低了队员们的工作难度，继而整个团队的工作量产出比也得到了提高。

团队好比一个战斗序列的军团，长枪短炮一一备齐，不能所有人都拿着长短枪冲锋，也不能所有人都扛着机枪战斗。在谈到团队管理经验时，赵成龙认为他们团队管理的特色主要体现在工艺化生产和数字化测量以及集群化管理这三个方面。他说，在他们团队当中，每个队员都有自己的特点，有的成员擅长挖掘新客户，有的成员适合做研发，有的成员适合维系客户，只有“因材施教”才能充分发挥队员的优势，在能力和资源上形成互补方能取得最后的胜利。

为了让小编能更清晰地了解他们高效工作的秘诀，他进一步地解释说道，比如在工艺化生产方面，很多人会疑惑为何会被叫作工艺化生产呢？其目的就是将生产过程做成流水线。为了提高工作效率，他们将app项目生产按照流水线的方式进行拆解和分配，将队员按照专业进行岗位细分，然后将不同类型的任务分配到不同的专业岗位，力争团队里每位队员都能做适合自己的工作任务。最值得一提的是，根据专业岗位进行匹配后，他们可以同时进行多个APP项目的生产，继而每位队员的工作质量更高了，整个团队的生产效率也得到了大幅度提升。

在采访的最后，作为团队负责人的他还幽默的开玩笑说，希望我们的优秀团队专访明年还可以继续采访他们，因为还有其他两方面的团队管理秘诀他还没来得及跟大家分享。通过对他们的采访后，也让小编深刻的领悟到，组建一个优秀的团队，最重要的一点还在于选人。一群优秀的人组建的团队不一定是最优秀的团队，而一群相对“资质平平”的人组成的团队，只要能充分发挥团队成员的积极性和特长，就能形成高战斗力的团队。在这里，小编也相信九恒星星融移动研发团队2020年一定会再接再厉，取得更好的成绩，正如项目负责人赵成龙期许的那般。祝福他们会越来越好！