学习提高改变发展—九恒星项目管理技能培训圆满落幕

为强化管理知识，系统性提升公司履约项目管理的水平及服务质量，2021年9月16日-10月13日，九恒星公司人力资源部联合标准化办公室组织开展了“履约项目管理方法”的企业内训活动，分别在北京事业部、武汉信息、成都信息、思凯科技四个公司举办。

人力资源部特别邀请了标准化办公室总监周震先生作为此次培训的主讲老师，培训的对象主要是从事履约项目管理的管理者、项目经理及核心骨干人员。本次四地的轮训主要是对履约类项目管理方法进行全面且有针对性的介绍，包括工作要点、流程、模板、样例等，使学员们对项目执行过程中涉及的工作内容和工作方法有了比较全面的了解，对关键点有相对深入的理解，初步掌握可以落地的工作方法。

 

 

具体而言，培训师对履约项目的执行全过程中所有重要内容进行逐一讲解，包括贯穿项目始终的项目管理工作、商务工作、现场环境管理和系统部署工作，按照时间顺序开展的需求调研和产品设计工作、内部开发和测试工作、初始化和数据迁移工作、银企平台测试工作、用户测试工作、远程用户培训工作、演练与上线工作、财务公司双轨工作和上线后运维工作。基于九恒星多年在大型资金管理项目履约过程的管理实践，公司提出“磨刀不误砍柴工、脚踏实地稳步推进”的工作方针和“工作有目标、管理有抓手、落地有方法、要求有底线、判断有标准、结果有检查、经验有总结”的七大工作原则。在上述工作方针和工作原则指引下，培训师依次从工作内容、工作方法要点、工作流程、文档模板和样例等多个角度介绍履约项目涉及的十二部分工作，理论和实践相结合，内容全面和重点突出相结合，做事方法和背后原因相结合，帮助参训员工搭建履约项目管理的整体知识框架，让大家“知其然、更知其所以然“。

 

 

通过本次培训学习，各地学员们都纷纷表示受益匪浅，特别有共鸣。因为培训主题明确，内容充实，案例都是来源于九恒星服务客户的真实场景，紧贴工作实战，学习内容真切鲜活，便于操作应用。

培训作为公司储备人才、培养人才的重要方式，也是企业最有价值的投资，它既能提升企业员工的整体素质和专业能力，又能无形中给企业带来收益，达到企业与员工双赢。九恒星未来会持续深入开展“夯实基础管理，提升员工素养，增强团队建设”的系列培训活动，为九恒星的蓬勃发展助力！